化成品商事(株)（東京都中央区、武澤薫社長）は今年４月、人事・賃金・評価の各制度を大幅に見直し、職能をベースにしながら、当年度の個人の役割を当年度の処遇へ反映する新制度を導入した。期初の目標設定を通して役割の挑戦度、難易度などを評価したうえ、前年度の実績・実力の評価と合わせて７月に給与改定を行うもの。管理職層については基本給を役割給と実績給で構成し、５段階評価で洗替えを実施する。従来の年功的な昇進・昇格を払拭するため、新たに全６階層の職能資格体系へ移行するとともに、公平性・透明性のある評価制度を整備した。

提供：労働新聞社