先端企業事例解説
共通人事ルールによるグループ全体の制度運営、経営人材育成
―旭化成における分社・株会社制への移行と人事制度改革―

企業再編が活発化する中で、持株会社制への移行に伴う人事･処遇制度の新しい在り方への取り組みが進められています。旭化成株式会社では、社内カンパニーであった事業部門を分社化し、経営人財や専門職能人財の育成を「ビジネスリーダー制度」として一元的に運営する一方、グループ全体としての統合性を失わず、かつ、シナジー効果が発揮される共通の制度運営が行われています。
今回はこの制度改革を手がけられた旭化成株式会社人財・労務部人事制度グループ　グループ長の元田勝人氏をお迎えし、制度概要、運営のポイント、今後の課題等についてお話を伺います。

【重要ポイント】
１．事業会社の自律を尊重しつつ同時にグループの統合性を維持、シナジー効果が最大限発揮される施策を構築した。
２．分社によってグループ全体として経営人財を意図的に育成することの重要性が認識されるようになった。