開催内容

１．「評価」の意味

‐時代とともに変化する「仕事の仕方」と「人事評価」の目的‐

（１）「振り返り評価」と「処遇評価」の整合性

（２）評価における管理職の役割

 

２．上司が評価すべきもの

‐マネジメントプロセスとしての「評価」‐

（１）正しい業績指標

（２）動機付け要因となる「目標」の設定

（３）「業績評価」は「目標達成度」と「目標レベル」の視点から

（４）上司による評価のフィードバック面談

 

３．会社の評価

‐動機づけるべき内容に応じた、処遇反映の仕方‐

（１）「キャリア開発」と「役割レベル」の評価

（２）「選抜」「淘汰」の視点

（３）「業績評価」との整合性

（４）処遇結果のフィードバック面談

 

４．評価を適正に行うために

‐「妥当性」「客観性」「標準性」の確保‐

（１）「二次評価」によるチェック

（２）「評価の刷り合わせ会議」による「標準性のチェック」

（３）「評価ランク」

（４）課題形成上の切り口としての要素別評価と全体を評価する総合評価

 

５．質疑応答